«Влияние на повседневную жизнь может оказаться подрывным, – предупредила доктор Нэнси Мессонньер, директор Национального центра иммунизации и респираторных заболеваний США. — Могут быть закрыты школы, отменены массовые публичные мероприятия, а компании будут вынуждены перейти на удалённый режим работы».

Глобальное распространение вируса может стать испытанием, которое покажет, готовы ли работодатели быстро реагировать на неожиданные изменения. Число командировок сократится, или от них и вовсе придётся отказаться. Большему числу сотрудников, скорее всего, придётся пользоваться видеоконференциями для работы в разных часовых поясах. Если ситуация с распространением вируса значительно ухудшится, многих попросят работать удалённо (или они попросят об этом сами).

• Готовы ли к этому организации? Судя по всему, нет. Но даже те, кто готов переосмыслить методы работы, вряд ли готовы дать ответ на вопрос, который неизбежно возникнет после окончания кризиса: «Почему мы не работаем так все время?»

Как повысить гибкость реакции компании на чрезвычайные ситуации и при этом переосмыслить её работу в более широком смысле? Вот пять шагов, с которых можно начать.